以前，各中心各部门召开会议或进行培训时，人力资源部采用的是传统的纸质表格签到的方式进行登记，会议（培训）结束后，还要将表格收回，人工进行统计、核算、信息录入等工作，耗费了大量的时间和精力。
在一次与培训社区里的同行交流时，培训课培训专员钟世良发现了一款名叫“培训宝”的学习管理系统，这款系统为半付费系统，具有培训管理、资源管理、移动学习、权限管理、系统管理等功能。
培训管理下辖调研、签到、签退、评估等免费功能，与会者只需用手机微信扫一扫签到、签退、评估的二维码即可完成签到和填写培训满意度调查表，而系统也可自动汇总统计签到结果、培训效果结果，无需再耗费人力进行手动计算。
据悉，目前培训课已在赣州公司人力资源部月度培训及技术中心品管部、化验中心化验室安全操作远程视频培训中运用了学习管理系统的签到及评估功能，得到了与会者的一致好评。
尤其是对于远程视频会议而言，更是解决了跨地区导致无法一致签到的难题。
【点评】改革与创新，既是轰轰烈烈、大张旗鼓的举措，更是润物细无声的小改小革。据说，华为能走到今天、成为全球IT行业的霸主，其中一个很重要的原因就是任正非先生倡导“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”。在他看来，这样做的目的就是避免员工说空话，不干实事，务虚，不务实。鼓励员工做小改进，将每个缺陷都自觉弥补起来，而不是只提大的建议。对于一个企业来说，最大问题是怎样才能生存下去，并能继续成长。
