12月初，在生产中心召开的月度会议上，生产中心总经理董伟祥为按计划完成了人员优化工作的团队颁发了奖金。同时，对其他工作没有完成好的团队进行了处罚。
赣州公司生产部经理范敦华就是此次获得奖金的其中一员。范经理告诉编者：这次能获得奖金很开心，是领导对自己的工作的认可。这个奖金对自己而言既是动力也是压力，今后要更努力地按照公司的要求去工作。
作为范经理的直接主管，赣闽区片区经理杨庆华也感到十分高兴，他表示获得奖金说明大家按照计划和要求完成了目标，能按照公司的部署和中心的目标去落实工作。这个工作对于南昌公司来说尤为艰巨，因为南昌公司的主管刚接手工作，而南昌公司的生产工人素质又相对不高，能顺利完成这项工作，个人认为是一个比较大的突破。
对于奖励员工的措施，杨经理认为奖励和处罚都是管理的重要工具。做得好的，就应该奖励；没有做好的，就应该处罚。生产中心内部设立了一个奖罚基金，前期的奖励会多进行一些，用奖励的办法来推动员工成长。后期则会逐步提高奖励的条件和门槛，激励员工迎接挑战和实现价值。奖罚结合才能推动大家更好的进行工作。
